如何提升領導力？使主管成功站上高位的知識與能力，并不足以使他們在高階領導位置保持成功。四成的新領導人撐不過18個月，原因就在于大多數的新高階主管并未做好關鍵功課。那么這門功課應該怎么做呢？
在歐美大型企業當中，CEO首席執行官這樣對于企業來說，是非常重要的一個推動力，尤其是對于一個已經在業內算得上成就非凡的企業來說，怎樣的領導才能延續企業的輝煌呢？領導者的魅力如何做到呢？
數字化轉型是一種文化意識，自上而下、由內到外、從研發到服務、從創新到經營都需要納入數字化轉型的快車道上來。用數字化、互聯網的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態成為數字經濟時代的重要基準。
