企業文化的形成與創始人之間有著密切的關系，甚至有人稱企業為化為“創始人文化”，因為創始人在企業成立之初提倡的價值觀和行為準則，主要是自己性格特點和親身經歷的反應，所以企業文化總會打上創始人的烙印，企業文化又叫創始人文化。
企業戰略管理對公司未來發展方向及整體決策規劃具有重要的決定性作用。因此，企業戰略的制定及戰略管理過程都必須科學而合理，經濟而可操作。
ERP系統在各個不同行業得到普遍應用，是現代企業信息化之路的必然選擇。ERP系統的成功實施可以顯著的降低庫存、提高勞動生產率、降低生產經營成本。
在當前市場環境變化越來越復雜的今天，打造良好的產業生態系統，構建生態優勢，成為眾多企業，提升企業競爭力，實現企業持續發展的重要戰略選擇。打造生態優勢，需要把握生態圈建設的關鍵成功要素概括起來，打造生態優勢有七大關鍵要素。
管理者如何管理好團隊？企業管理者要對事不對人，才能更好的管理好團隊，才能洞悉事實。
企業名稱和企業標識都是企業文化的可視性象征之一，充分體現出企業文化的個性。
企業對外投資就是將資金投放于企業外部，以獲取投資收益的行為。
企業生產計劃工作的主要內容：包括調查和預測社會對產品的需求，核定企業的生產能力，確定目標，制定策略選擇計劃方法，正確制定生產計劃，庫存計劃，生產進度計劃和計劃工作程序以及計劃實施和控制工作。
企業采用成本領先戰略，盡管面對強大的競爭對手，但仍能在行業中獲得高于平均水平的收益。實行成本領先戰略，可以在行業中建起較高的進入堡壘，并使企業進入一種成本——規模的良性循環。
企業要做好競爭對手分析，需要了解競爭對手的這4個方面：競爭對手的長遠目標，競爭對手的現行戰略，競爭對手的假設、競爭對手的能力。
滾動計劃是保證計劃在執行過程中能夠根據情況變化適時修正和調整的一種現代計劃方法。
優秀的公司或企業必定是由優秀的領導者帶領的，完善的綜合能力和創新能力是企業領導者必備的能力。
總經理職權主要包括：對董事會負責，輔助董事會執行公司業務，負責公司的日常生產經營管理工作。
在企業管理中領導者的作用非常重要。領導者需要帶領引導和鼓舞部下，在實現組織目標而努力的過程中，企業領導者要發揮：指揮作用、協調作用和激勵作用。
激勵原理是指：一家企業通過科學管理方法，激勵人內在潛力的充分釋放和發揮，是每個人都能在組織中盡其所能，展其所長未完成組織規定的目標，自覺努力勤奮的工作。
企業股東大會的職權具體表現為：第一，為解決股東大會以外的公司機構，如董事會，監事會所不能解決的事項。第二，讓各個股東清楚明了公司經營狀況以及未來的發展方向。
核心競爭力是指：那些能為企業帶來相對于競爭對手的，競爭優勢的資源和能力。
股份合作制企業是指：企業全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設定的法人經濟組織。
有限責任公司是指由2-50個股東共同出資設立，每個股東以其出資額為限，對公司承擔責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。
股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。
