企業管理- 專業的四川成都軟件開發公司 - 創軟科技

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10-19

企業管理的基本特征

企業管理是一種文化現象和社會現象。這種現象的存在，必須具備兩個條件:兩個人以上的集體活動、一致認可的目標。在人類社會生產活動中，多人組織起來進行分工會，達到單獨活動所不能達到的效果，只要是多人共同活動，都需要通過制定計劃，確定目標等活動來達到協作的好處，這就需要管理。

企業管理的基本特征

10-15

企業管理既是一門科學又是一門藝術

管理包括藝術、手藝和科學三個維度。藝術鼓勵創造性，最終會產生洞察和遠見，科學通過系統分析和評估提供自選而守一澤，以實際的經驗為基礎形成聯系。相應的，藝術傾向于更多的歸納性質，從特殊事件中歸納出概括性綱要；科學進行的是演繹，從一般的概念中演繹出特殊的應用方法，而手藝則是反復性的，在特殊和一般之間迂回反復。這是他們三個制定策略的手段中，得到了最鮮明的表現：藝術進行的是想象科學進行的是規劃手藝進行的是探險。

企業管理既是一門科學又是一門藝術

10-10

哪些能力是管理者必備

一個企業的發展是否能得到良性可持續發展離不開領導者在前面開路，那么對于領導來說在引領員工時需要具備哪些基本素養才能更好將員工凝聚成團呢，那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。

哪些能力是管理者必備

09-13

如何打造個人的明星效應

“你看到過這樣的人嗎？當他或是她走進房間時，所有人都將羨慕的目光投向他或她。因為他或她通過自己的身體語言、情緒和智慧，向大家傳遞了一種積極的、無聲的信號?！睅缀跛腥硕紩w慕擁有這種效應的人，就像一個明星，走到哪里都會有很多的人關注，幸運的是，這種無聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。

如何打造個人的明星效應

09-05

工作社交中應如何溝通？

像CEO通過一些渠道讓大家了解公司未來的方向，就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價值觀，它包括公司近期的目標、任務和某一時間段的變化，而溝通的目的就是讓大家根據這些信息去付諸行動。這些信息會以一些特定的渠道直接傳遞給個人、團隊或整個公司。這樣做的目的顯而易見，那就是建立或鞏固領導和員工間的信任。

工作社交中應如何溝通？

09-02

企業如何培養中層次的管理層

我們能夠觀察到不同企業中各個層次的領導者是各種各樣的，他們的性格迥異，年齡也可能有很大差異，受過的教育以及生活環境、家庭背景都不盡相同，但是他們都清楚地明白，要借助他人的努力去完成計劃的同時，最重要的就是要依據計劃的性質去改變他人的精神狀態甚至世界觀。他們花時間去培養自己的接班人，一旦接班的時機到了，那么新的領導者就要立即獨立地承擔起領導責任。

企業如何培養中層次的管理層

08-24

別拿困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅

當今經濟發展的節奏越來越快，企業每時每刻都處于不斷變化的外部環境當中，競爭趨于激烈，消費者趨于理性，政策環境也可能處于變化當中。這些外部環境的發展變化導致企業內部發生相應的變化，可能是人員和團隊的變化，也可能是公司戰略方向的調整、組織結構的適應性調整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應外部環境的變化，跟上外部環境的變化甚至是走在外部環境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規避威脅，這就是企業的內部變革。

別拿困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅

08-13

什么是企業的內部變革？

企業為什么要變革？企業變革的意義的意義有哪些？什么是企業的內部變革？當今經濟發展的節奏越來越快，企業每時每刻都處于不斷變化的外部環境當中，競爭趨于激烈，消費者趨于理性，政策環境也可能處于變化當中。這些外部環境的發展變化導致企業內部發生相應的變化，可能是人員和團隊的變化，也可能是公司戰略方向的調整、組織結構的適應性調整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應外部環境的變化，跟上外部環境的變化甚至是走在外部環境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規避威脅，這就是企業的內部變革。

什么是企業的內部變革？

08-03

領導如何逆轉潮流贏得支持者

領導層告訴了我們它想要什么，但卻沒有提供達到目的的經濟手段。也許領導層提供了所需的權能，但卻沒有改變衡量業績的標準和獎勵制度來促使人們的行為發生變化。高層管理者應該積極尋找適當的杠桿和機會，將抵觸化作支持改革的巨大動力。

領導如何逆轉潮流贏得支持者

07-27

如何留住優秀的人才是一個領導者最重要的任務

生活中的我們應該有這樣的感受，那些偉大的領導者，那些達至頂峰只占1%的真正成功人士都有一個共識，就是如何留住優秀的人才，這是一個領導者最重要的任務。所謂成也領導力，敗也領導力。這對我們組織里的領導者提出了很高的要求，不但要當伯樂，還要知道怎樣當一個好伯樂。

如何留住優秀的人才是一個領導者最重要的任務

07-23

最能激發創造性思維的行為有哪些？

任何事物的出現都有一定的原因，而非神秘地出現或先天地存在。創造性思維活動也是由于一定的客觀因素和主觀因素、經驗因素和非理性因素所引起、推動和維持的，創造性思維能力也不是先天地存在著的，飄浮于空中，讓人無從把握，而是現實地存在于人類的生活之中，并以一定的形式表現出來。從源頭和表現形式入手，有助于我們更深刻地理解從而更好地激發和運用創造性思維。

最能激發創造性思維的行為有哪些？

07-21

農業可視化直播平臺開啟商業新模式

農視云可視直播平臺為農場主帶來的好處是什么呢？就是智慧農業，農業中的智慧經濟為農業生產提供精準化種植、可視化管理、智能化決策。通過系統的全面管控，所有突發情況系統都能在第一時間向相關負責人及時傳輸。通過可視化管理更加直觀的掌握農作物發展情況。

農業可視化直播平臺開啟商業新模式

07-15

企業改革中的“改革者”和“發現者”領導風格

在企業改革中，有改革者、發現者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領導，企業改革各種類型的領導需要什么樣的領導風格？之間有何種關系？我們將逐一分析企業改革中的領導風格。

企業改革中的“改革者”和“發現者”領導風格

07-11

企業怎樣使想法成功變為產品

企業并不缺乏創造力，也不缺乏有創造力的人才。相比之下，他們更缺乏的是將構想變為現實的能力。許多人滿腦子都是奇思妙想，但他們卻不了解組織應該如何運作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。我們缺的是那些擁有淵博的知識、充沛的精力、過人的膽識和持久的耐心將創意付諸實施的人。

企業怎樣使想法成功變為產品

07-07

企業創新可行性的驗證方法

該選擇哪種創新構想？這種判斷與選擇通常都讓企業決策者頭痛。企業在做選擇時通常都是靠猜想，在選擇的時候應該考慮更多的問題：能否對抗來自競爭對手的市場壓力？這個構想給客戶帶來的經濟價值是否比其他構想更多？錯誤的選擇常會讓創新者回頭再次尋找其他的機會。

企業創新可行性的驗證方法

07-04

企業首席創新官對創新想法很難十拿九穩

?企業家總是面向未來，在這個過程中，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：投入這么多值得嗎？在一個創意冒出來的時候，我們是不是應該繼續下去呢？

企業首席創新官對創新想法很難十拿九穩

06-29

不斷重復的小實驗是公司創新的生命之血

實驗有助于企業管理技術、生產和市場等方面的發展。企業總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經驗中獲益?？蔀槭裁床蝗プ鰧嶒災?？很多時候，你只要花上其他辦法所耗經費的一小部分就能解決問題。

不斷重復的小實驗是公司創新的生命之血

06-25

突破性創新透鏡下看品牌創造：你的品牌優勢在哪里

管理者怎樣在穩定提高現有業務運營效率的同時，成功實施突破性創新，以推動企業的長期成長，這一問題既很平常，又讓人著迷。品牌不僅僅是一個標志或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精神，自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當中。

突破性創新透鏡下看品牌創造：你的品牌優勢在哪里

06-22

開放式創新超越“非此地發明”的想法

企業開放式創新的價值在于，它可能能為企業創新源管理和尋找創新機會提供新的洞察方式。但企業需要一定的能力并組織這些能力才能實現對這種創新模式的最佳利用，其中面臨的種種挑戰也不可小覷?，F在，越來越多的組織開始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來的創新模式：它的術語是分布式共同創造。

開放式創新超越“非此地發明”的想法

06-20

創新局限是企業通往成功的路障

一個產品或服務在新推出時，一定是滿足了現有的所有要求，但是很快的，消費者會有更高的要求，那么滿足這個要求，就指出了又一條通向潛在增長的林蔭大道。對于不能發現自己創新局限的企業來說，自己的創新很可能會給競爭對手很好的素材，不進則退是永遠不變的商業法則。

創新局限是企業通往成功的路障

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